6EAGROUP

DESCRIÇÃO
OBJETIVO

Formar entusiastas na Metodologia Lean Six Sigma Green BELT, ensinando as ferramentas, estrutura e os fundamentos de acordo com o DMAIC, a Metodologia Six Sigma.
O GREEN BELT será capaz de conduzir grandes s transformações parcial rotineiras em suas organizações, juntamente com os Yellow Belts e Black Belts, colaborando para abrangência de melhores resultados.
Decidir a formato de acompanhamento e suporte para o GB

CARGA HORÁRIA
80Hs
 

Opção 1: Segunda à Sexta das 18h30m à 22h 30m
Opção 2: Sábado e Domingo das 8hs às 18hs
Opção 3: Sábados das 08hs às 18hs

PRÉ-REQUISITO
Não há pré-requisitos

PÚBLICO ALVO
Colaboradores administrativos e operacional que seguirão os projetos de Lean Seis Sigma.

REQUISITOS PARA CERTIFICAÇÃO EM LEAN SIX GREEN BELT
1- Desenvolver Case;
2- Desenvolver Projeto;

Critérios para Emissão da Declaração de Participação:
Nota das provas > ou igual a 7,0 no resultado da prova final
Ter no mínimo de 70% de presença no curso GB
Critérios para Certificação 6EA, ou pela CSSC
Envio do Projeto em até 6 meses após o envio do case que tem duração de até 30 dias após o término do curso Green Belt.
Recepção aos Critérios da Nota >7 e Presença >70% + Projeto aprovado pela banca da 6EA
Nota Final > 7,0


Obs. O certificado todos receberão se cumprido 75% de participação no treinamento Green Belt.

*O valor do Treinamento está incluso: material eletrônico, coffee break e certificado

*O local do treinamento na 6EA Group, na Av. Afonso Pena, 5723/ Edifício Evolution Business Center.
* Demais localidades, consulte informações na página inicial do site.

*O treinamento poderá ser cancelado ou reagendado caso não obtiver o número mínimo de participantes, assim como troca do local devido a quantidade de inscrições.

* O participante deverá levar o seu notebook ou netbook

FORMA DE PAGAMENTO
Investimento: Transferência, Cartão de Crédito ou boleto


Garanta já sua inscrição e obtenha melhores resultados.

Informações pelo e-mail contato@6ea.com.br ou por telefone (67) 3222-0353 (67) 99644-8264

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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Conteúdo Programático Formação Green Belt em Lean Six Sigma

Introdução ao Six Sigma
O que é Six Sigma?
DMAIC, uma visão geral
A organização e o famoso Six Sigma
Seleção de projetos Six Sigma
Níveis de informação
Os Champions (Executivos) e suas principais funções

CONCEITOS BÁSICOS DO SIX SIGMA
Métricas críticas para a qualidade
Variação e curva normal
Entender o 3,4 defeitos por milhão de oportunidades
Os níveis do Sigma

SELEÇÃO DE PROJETOS
Identificação de possíveis projetos (SMART)
Identificação do projeto (SMART)
Seleção da equipe do projeto Six Sigma

FASE DEFINIR

Problemas sinalizados e seus objetivos
Start da abertura do projeto
Diagramas SIPOC (Suppliers (Fornecedores), Inputs (Entradas), Process (Processo), Outputs (Saídas), Customer (Clientes)
VOC (Voice of the Customer) Voz do Cliente
Conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos

FASE MEDIR

Aprendendo a mapear o processo atual
Identificação dos tipos de mapa de processo
Plano de coleta de dados, amostragem e tipos de dados e gráficos
Minitab, uma visão geral e seus gráficos de exibição de dados com estatísticos
Estatística descritiva e exibições gráficas dos dados
MSA. Análise do sistema de medição no Six Sigma e sua validação
Calcular a capacidade e o nível Sigma do processo
Medidas de desempenho do processo Six Sigma

FASE ANALISAR

Entender o Diagrama de Ishikawa / diagrama de causa e efeito (espinha de peixe)
5 porquês, 5W2H
Introdução aos testes de hipóteses
Aprendendo a analisar gráficos no Six Sigma
Aprendendo a analisar mapas de processo
Os princípios básicos dos testes de hipóteses
Coletar dados e deduções baseadas em dados contínuos
Testes de médias e testes de variâncias
Aprendendo a correlação e intervalo de confiança
Priorização das causas potenciais
Inferências baseadas em dados categóricos
Testes de proporções e teste de independência
Correlação e regressão linear

FASE MELHORAR

Introdução aos experimentos DOE (Design of Experiments)
Brainstorming (tempestade de ideias) /Gerar, avaliar selecionar soluções
Matrizes de seleção
Introdução ao FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) - Análise de Modos de Falha e seus Efeitos.
Aprendendo Kaizen
Identificando gargalos
Prevenir falhas/erros
Implementar o teste piloto

FASE CONTROLAR

Aprendendo a usar a carta CEP (Controle Estatístico de Produção) / ou Gráficos de Controle. Análise das cartas CEP
Cartas de CEP por variáveis por atributo
Aprendendo a desenvolver o plano de controle